建行餘額寶叫什麼？支付寶叫餘額寶，銀行叫存款。這兩個名字都差不多，只是一箇叫餘額寶，一箇叫銀行。但是，餘額寶的收益率是遠遠高於銀行的。所以，，餘額寶纔是最適合普通人的理財方式。那麼，如何選擇一款適合自己的理財產品呢？下面，我們一起來看看吧。首先，我們要明確一點，就是不同的理財產品收益率是不一樣的。所以，我們在選擇理財產品時，一定要根據自己的實際情況來選擇。
一：建行餘額寶叫什麼
建設銀行龍寶是建設銀行推出的金融產品，全稱乾元建行龍寶（日）開放式淨值人民幣金融產品。中國建設銀行龍寶金融產品具有購買靈活、贖回秒、操作方便等特點，許多用戶將金融產品與餘額寶進行比較。那麼，中國建設銀行的龍寶和餘額寶一樣嗎？讓我們一起知道吧。
建設銀行龍寶和餘額寶一樣嗎？
中國建設銀行龍寶和餘額寶本質上屬於兩種不同的金融產品，在投資門檻、贖回限制等方面的差異。
1產品性質不同：中國建設銀行龍寶是一款開放式淨值理財產品；餘額寶是指貨幣基金理財產品，與十幾只貨幣基金對接。本質上是不一樣的。中國建設銀行龍寶作爲現金管理，主要投資方向是國債和貨幣基金。
2投資門檻不同：中國建設銀行龍寶有首次投資門檻要求，首次購買金額爲5萬元，額外購買1元；支付寶餘額寶沒有投資門檻限制，10美分也可以投資。
【3】贖回規定不同:開放日9:00，中國建設銀行龍寶15:00內贖回，單個客戶累計贖回申請份額不得超過5000萬份，贖回資金在每個產品開放日(每個證券交易日)0:10-9:00、15:00-23:30及每個非開放日內實時到達，單個客戶累計贖回申請份額上限爲5萬份。贖回資金實時到達。餘額寶的贖回分爲快速贖回和普通贖回。快速贖回到達時間不到2小時，普通贖回到達時間爲T 而且快速贖回的限額是1萬元。
綜上所述，中國建設銀行龍寶和餘額寶是不同的金融產品。當然，雖然中國建設銀行龍寶是一種非資本保護浮動收益金融產品，但餘額寶的風險相對較低。
二：建行餘額寶類理財產品
有
建設銀行是有類似餘額寶的產品的，餘額寶作爲一款現金管理工具，主要是與貨幣基金產品進行對接。建行速盈同樣也是現金管理工具，同時已經與建信現金添利貨幣基金對接，將錢存入速盈，就相當於購買了建信現金添利貨幣基金，這種模式和餘額寶是相同的。
同時建行速盈和餘額寶一樣，只負責提供貨幣基金產品的購買通道，基金的盈利以及收益取決於基金管理公司的運營，與管理工具本身無關。但貨幣基金產品大多數屬於低風險理財產品，在正常市場的運作下，出現虧損的可能性很低。
三：建行 餘額寶 提升
18歲進入體制，將近36歲才跳出來。起點一般，運氣一般，過得波瀾不驚，用了17年熬成了體制內一名不大不小的領導。胡曉明在這些年所取得的成就，是一箇中年男子的進擊，堪稱逆天改命。
3月12日晚，螞蟻集團執行董事兼CEO胡曉明宣佈離任。
在螞蟻集團董事會里，胡曉明是唯一一箇具有傳統金融從業經歷的內部董事。
作爲阿里巴巴集團合夥人，以及螞蟻集團與阿里雲的主要締造者，在中國的新金融發展史與產業互聯網發展史上，胡曉明都是一箇很難繞過去的名字。
被稱爲“權哥”的胡曉明，看上去不過40歲出頭，一般人難以想到，他今年已經51歲了。
本文沒有獨家，也沒有猛料，均基於 *** 息。
01胡曉明生於1970年，湖州人。阿里的另一位核心人物蔡崇信，也是湖州人。
2019年湖州市 *** 頒發了“飛英獎”，授予在外湖州籍各界傑出代表，胡曉明和蔡崇信均是獲獎者。
關於胡曉明的個人信息很少，他早些年的經歷更是不爲人知。哪怕名揚天下之後，他也從不對外透露隻言片語。
可以確定的是，胡曉明的家鄉在湖州南部的德清縣。在德清，胡氏曾是響噹噹的名門望族，主要分佈在新市鎮，再往前追溯大概來自績溪。
新市是個歷史悠久的古鎮，曾是京杭大運河上更大的水運碼頭，也是海上絲綢之路的發源地之一。但相比不遠處的烏鎮、周莊，它的名氣要小得多。
從新市出發，往北去湖州，往南去杭州，都不過40公里。
然而，一直到34歲那年，胡曉明才從湖州搬去了杭州。
021988年10月，18歲的胡曉明進入建行湖州分行。
彼時的建行，還是“中國人民建設銀行”，隸屬於財政部。按照金融改革的要求，從20世紀80年代中期起，建行逐漸將發展重心轉移到面向大衆的商業銀行業務。
關於18歲以前的胡曉明，我們一無所知。可以基本確定的是，彼時胡曉明未能接受高等教育，並不屬於那個時代的天之驕子。
在湖州建行，胡曉明一干就是16年。在那裏，他幾乎把所有業務線都做了一遍，於是個人簡歷上有了這些頭銜：推广部負責人、個人金融部副總經理兼電子銀行部副總經理、公司業務部副總經理兼營銷中心總經理等職位。
本世紀初的建行風波不斷，2002年初，剛剛上任不到兩年的行長王雪冰落馬；3年後，王雪冰的繼任者張恩照也落馬了。
2004年8月，在見證這家國有大行轉型和改革的全過程之後，胡曉明離開建行，也離開湖州。
他的下一站是光大銀行杭州分行，出任銀行卡部總經理。從國有大行二級分行部門負責人，到股份行一級分行部門負責人，談不上高升。
03胡曉明在光大銀行待了不到一年。
在股份行當中，光大一直不算太顯眼。不過2004年那會，光大表現活躍：當年2月，該行發行了國內之一隻人民幣理財產品“陽光理財A計劃”；同年8月，與VISA合作推出陽光信用卡，開創了國內信用卡外包髮卡的先河。
這大概是胡曉明選擇從湖州建行到杭州光大的重要原因。
遺憾的是，他在光大的這段歲月或許不太符合預期。據光大銀行2005年財報，當年該行發行信用卡5.07萬張，交易總額2.3億元。
同一年，招行信用卡全年新增髮卡234萬張，累計髮卡超過500萬張，POS消費金融超過300億元。
這次跳槽難言成功，但終究是來到了杭州。杭州有阿里巴巴。
04青年胡曉明不算有潛龍之象。
一箇人在銀行業幹了17年，做到股份行一級分行的部門負責人，這樣的履歷當然不錯，卻也稱不上驚豔或者華麗。
很多年以後，胡曉明總結過自己的金融從業經歷：“除了行長沒做過，什麼都做過了。”
據此我們猜測：鑑於德清胡姓在近代就已經沒落，胡曉明沒有什麼特殊背景，他在體制內的漫長歲月裏，大抵也沒有碰上什麼貴人。
如果回過頭，翻看胡曉明前面17年的職業生涯，我們很難料到他能夠成爲2024-09-20 的胡曉明。
也很難對他的煎熬與彷徨感同身受。
0536歲將至，胡曉明決定換個活法。
在他徘徊在銀行業的最後兩年裏，阿里巴巴很快打造出了中國更大的第三方支付平臺——支付寶。
資料顯示，2003年10月18日， *** 網首次推出支付寶服務；2004年，支付寶從 *** 網分拆獨立，逐漸向更多的合作方提供支付服務；2004年12月8日，支付寶公司成立。
2005年6月，在銀行業幹了17年，作爲杭州光大銀行卡部老總的胡曉明，扔掉金飯碗，加入阿里巴巴，半年後進入支付寶團隊，頭銜是資深經理。
在民間，很多人將36歲視爲災難之年，也叫過坎兒。更迷信的說法是，36是極陰、極兇之數，從人生歷程來看，是人生的中界限，是一箇由盛轉衰的年紀，稍不留神就會遭罪。
這是一次巨大的冒險。
06胡曉明的花名叫孫權，但他的人生經歷與孫權的軌跡相差太遠。
在歷史上，孫權是典型的年少成名，15歲就被任命爲陽羨縣令，19歲不到就接替孫策掌管江東，26歲孫劉聯盟在赤壁之戰中擊敗曹操，更因“生子當如孫仲謀”流傳後世。
2015年12月，在胡曉明加入阿里十年之後，同樣出自建行的黃浩加入螞蟻出任集團副總裁，爾後出任數字金融事業羣總裁。2019年9月，胡曉明從阿里雲迴歸螞蟻，出任CEO。
黃浩生於1974年，1996年畢業於武漢大學，之後在建行體系內平步青雲：29歲任總行 *** 金融部（原電子銀行部）總經理助理，31歲任部門副總經理，35歲任部門總經理。
而胡曉明，直到34歲，只是建行下面二級分行的部門負責人；經過跳槽之後，也不過股份行一級分行部門負責人。
歷史的進程很重要。
07另一箇與胡曉明差不多同時進入建行的是田惠宇，2024-09-20 的招行行長。
跟黃浩一樣，田惠宇同樣是高起點。1987年，田惠宇從上海財經大學畢業去了建行，不久後成爲時任建行王姓副行長的祕書。
從1998年到2003年，在國有銀行之一輪不良資產剝離改革中，田惠宇出任中國信達資產管理公司信託投資公司副總裁。在此期間，他還拿到了哥倫比亞大學公共管理專業碩士學位。
再往後，當胡曉明在阿里系開疆拓土的時候，田惠宇也在一路開掛。從建行上海市分行副行長到建行深圳分行行長，到建行零售業務總監兼北京分行行長，再到2013年9月出任招行行長。
兩個建行出身的人，此後分別掌舵螞蟻集團與招商銀行，站在浪潮之巔爲金融科技搖旗吶喊。
無論黃浩還是田惠宇，他們能有2024-09-20 的成就，在多年前就可以看到端倪。
胡曉明不是這樣。
0818歲進入體制，將近36歲才跳出來。
起點一般，運氣一般，在職業生涯的前面17年裏，過得波瀾不驚，熬成了體制內的一名不大不小的領導。
如果當初他沒有跳出銀行業，現在或許是某家城商行的高管，又或者是某個股份行的部門負責人。
銀行老兵，人到中年，能夠作出如此改變，需要非凡的智慧與勇氣。當時是2005年，阿里還沒有上市，互聯網公司的存在感還很弱，2024-09-20 我們所說的新金融更是處在無人區。
從2005年進入阿里之後，不到十年，胡曉明親歷並參與了歷史：阿里金融、餘額寶、掃碼支付、螞蟻金服……
中國幾千家銀行，那麼多銀行高管，多一箇不多，少一箇不少。能夠將自己的姓名刻入歷史的，沒有幾個。
今年早些時候，胡潤研究院發佈《2021胡潤中國職業經理人榜》，胡曉明以90億財富排在第十四位。
一箇中年男子的進擊，始於36歲那年換了活法。
堪稱逆天改命。
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